Doanh nghiệp

Mảng chăn nuôi đem về 214 tỷ doanh thu cho HAGL trong tháng 10

CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL - Mã: HAG) vừa công bố kết quả kinh tháng 10 với doanh thu đạt 467 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 107 tỷ đồng.

Tháng 10, sản lượng tiêu thụ mảng chăn nuôi đạt 36.644 heo thịt, mang về 214 tỷ đồng, chiếm 46% cơ cấu doanh thu. Mảng cây ăn trái mang về 221 tỷ đồng, chiếm 47% doanh thu với sản lượng tiêu thụ chuối đạt 39.274 tấn, trong đó 11.407 tấn xuất khẩu, còn lại dùng cho sản xuất thức ăn gia súc.

 Cơ cấu doanh thu các mảng trong 10 tháng của HAGL. (Nguồn: HAGL).

Lũy kế 10 tháng đầu năm, HAGL có doanh thu thuần đạt 3.650 tỷ đồng và 1.001 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Các mảng chăn nuôi và cây ăn trái lần lượt mang về 1.136 tỷ đồng và 1.927 tỷ đồng.

Sản lượng tiêu thụ chuối 10 tháng đạt 241.424 tấn, với 139.273 tấn cho xuất khẩu và mảng chăn nuôi tiêu thụ 205.270 heo thịt.

Với kế hoạch 4.820 tỷ đồng doanh thu và 1.120 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế cho năm 2022, HAGL đã thực hiện 76% mục tiêu doanh thu và 89% chỉ tiêu lợi nhuận.

Kết phiên giao dịch ngày 10/11, cổ phiếu HAG chốt ở 7.350 đồng/cổ phiếu. So với đầu tháng 10, giá cổ phiếu HAG đã giảm hơn 40%. 

 Nguồn: TradingView.

Các tin khác

Tiền vào chứng khoán giảm mạnh

Nhà đầu tư thận trọng trước áp lực chốt lời ở nhóm ngân hàng và bất động sản khiến thanh khoản sàn TP HCM giảm mạnh, đứt mạch hơn 20.000 tỷ đồng mỗi phiên.

42% nhân sự Việt thường xuyên bị stress – Doanh nghiệp phải làm sao để tạo cảm hứng làm việc và giữ chân nhân tài?

“Giải pháp bây giờ không phải cứ tăng lương lên và giảm việc xuống là ổn, vì nó có giới hạn nhất định và không bền vững. DN cần khiến nhân sự cảm thấy được quan tâm, dù là sức khỏe, tài chính hoặc tinh thần; đồng thời tránh tạo nên những áp lực không cần thiết, như không email công việc vào ban đêm và sáng sớm, không kỳ vọng nhân viên phản hồi ngay…”, CEO Anphabe khuyến nghị.

Chuyển đổi số tại Việt Nam: Doanh nghiệp đã đánh giá đúng tầm quan trọng của nguồn nhân lực?

Theo một khảo sát của Dell Technologies, một nửa lãnh đạo công nghệ VN cho biết: vì chuyển đổi số quá nhanh, nhiều nhân viên của họ đang đối mặt với thử thách thích nghi và bắt kịp với những thay đổi. Việc chuyển đổi số bền vững chỉ xảy ra khi con người và công nghệ giao thoa với nhau. Theo đó, DN phải có sự đồng cảm, giúp nhân sự có sự kết nối tốt, làm việc thú vị - năng suất.